在当今社会，内部控制已成为企业管理的重要组成部分，对于新成立的企业单位而言，内控不规范的问题较为普遍，本文将探讨新单位内控不规范的现状、影响以及应对策略，以期帮助新单位建立健全的内部控制体系，提高企业运营效率和管理水平。

新单位内控不规范的现状

1、内部控制意识薄弱：新单位往往将主要精力放在业务拓展上，对内部控制的重要性认识不足，导致内控意识薄弱。

2、制度体系不健全：由于缺乏经验，新单位在内部控制制度建设上可能存在诸多不足，如缺乏规范的财务管理、人事管理等方面的制度。

3、监督机制缺失：新单位往往缺乏独立的内部审计部门和有效的监督机制，导致内控执行不力。

新单位内控不规范的影响

1、财务风险增加：内控不规范可能导致财务信息披露不真实、不及时，增加企业的财务风险。

2、运营效率降低：内控不规范可能导致业务流程混乱，降低企业运营效率。

3、损害企业声誉：内控不规范可能引发贪污、腐败等问题，损害企业声誉，影响企业发展。

新单位内控不规范的应对策略

1、加强内部控制意识：新单位应加强对内部控制的宣传和培训，提高全体员工对内部控制的认识和重视。

2、建立健全内部控制制度：新单位应结合自身实际情况，建立健全的内部控制制度，包括财务管理、人事管理等方面的制度。

3、加强监督机制建设：新单位应设立独立的内部审计部门，建立有效的监督机制，确保内部控制的执行。

4、强化风险管理：新单位应建立完善的风险管理体系，识别、评估和控制各类风险，降低企业风险。

5、引入外部审计：新单位可以引入外部审计机构，对企业的内部控制进行审计和评价，提供改进建议。

案例分析

以某新兴科技公司为例，该公司成立初期，由于专注于业务拓展，内部控制意识薄弱，制度体系不健全，监督机制缺失，随着企业规模的扩大，内控不规范的问题逐渐凸显，如财务管理混乱、信息披露不真实等，针对这些问题，该公司采取了以下应对措施：加强内部控制宣传和培训，建立健全的内部控制制度，设立独立的内部审计部门，强化风险管理并引入外部审计机构，经过一系列的努力，该公司的内部控制得到了明显改善，财务风险降低，运营效率提高，企业声誉得到恢复。

新单位内控不规范是一个普遍存在的问题，对企业的发展产生诸多不利影响，新单位应加强对内部控制的重视，建立健全的内部控制体系，加强监督机制建设，强化风险管理，并引入外部审计机构，这样不仅可以降低企业风险，提高运营效率，还可以提升企业声誉，为企业的长远发展奠定坚实基础。